Настоящая публикация проведена при поддержке ресурсов на темы: Заправку картриджей, технический перевод, двери межкомнатные недорого под ключ - далее сама публикация:

Вычислительные методы

Отыскать не приносящих пользы сотрудников среди прочих удается далеко не всегда (при условии, что директор не сидит с ними в одном помещении). Такие персоны зачастую дублируют функции коллег, виртуозно выставляют часть чужих успехов за личные и при этом внешне выглядят как самые полезные кадры в компании. Чтобы идентифицировать такого рода "профессионалов", Тамара Копачевская, старший менеджер по маркетингу Coleman Services, советует использовать систему KPI: "Четкие критерии оценки, ясные замыслы и планы, выполнение которых требует от сотрудника активной деятельности, квалификации и в определенной степени независимости, - вот тот набор, при помощи которого можно "вычислить" любителя разыграть энергичную деятельность. необходимо заметить, что при таком создании трудового процесса так называемые бесполезные сотрудники должны либо презентовать итог, либо сменить место труда".

вдобавок к KPI, Инна Проказова, начальник отделения по рекрутингу временного и административного персонала организации Ventra Employment, рекомендует использовать следующие средства (не обязательно реализовывать все данные пункты одновременно): "- начальник отдела/компании собирает информацию по текущей работе всех сотрудников отдела/компании, исследует ее и соотносит. в результате делает вывод, кто из служащих наиболее полезен.

- Руководитель проводит со всеми коллегами беседу, нацеленное на выявление функционала ленивого сотрудника.

- Проведение аттестации.

- Анонимное анкетирование сотрудников подразделения. - ведение ежедневного рапорта самим "бесполезным" сотрудником, где он протоколирует каждый час смены".

Увольнение или перевоспитание?

допустим, бесполезный член команды рассекречен, признан неэффективным и даже пойман на деле. Что предпринять: проводить предупредительные беседы или сразу предложить собирать вещи? По словам Инны Проказовой, первое, что можно осуществить, - организовать беседу с непродуктивным сотрудником. В ходе интервью необходимо описать все аргументы, на основании которых был подведен итог о "бесполезности" сотрудника. далее нужно дать сотруднику возможность высказать свое мнение. Если он признает собственные ошибки и просит дать ему второй шанс, руководитель может принять следующие меры:

- оставить сотрудника в отделе, проговорив еще раз обязанности и все цели и задачи;

- направить сотрудника в другой отдел (если сотрудник не справляется с обязанностями, функционал перестал его интересовать);

- разработать способ развития сотрудника для достижения определенных результатов;

- установить сроки проведения плановой аттестации/анкетирования и так далее.

Если терпимость и назидальные беседы на сотрудника не действуют, может помочь "стрессовая беседа", в процессе которой работе сотрудника дается критическая оценка. Тамара Копачевская замечает, что чаще всего в этих ситуациях работнику дают осознать, что необходимо не откладывая изменить показатели результативности (лучше определить четкие задачи и конкретные сроки). Главное - учитывать, что строить разговор нужно безошибочно, основываясь на аргументах и спокойно. В результате у работника должно сложиться мнение, что все очень солидно, но раз ему предоставили шанс, значит, в него по-прежнему верят.
Партнёр euroklacc.ru - про ремонт и межкомнатные шпонированные двери эконом класса. Что можно найти по запросу - межкомнатные двери москва? Естественно, что-то на тему межкомнатные двери эконом класса с установкой.
А Елена Булкина, заместитель генерального директора компании Ventra Employment, заявляет, что перевоспитанием (также как и воспитанием) занимаются семья, дошкольные заведения и образовательные учреждения: "Бизнес может только употреблять навыки и качества сотрудников и иногда обучать их для более продуктивного использования этих умений и способностей. Если специалист действительно нужен компании, то его имеет смысл учить, в противном случае - нет".

Если подчиненный (несмотря на все труды со стороны менеджмента) продолжает оставаться ленивым для компании, с ним необходимо расстаться, попросить написать заявление об увольнении по собственному желанию. Профилактика, дамы и господа Не зря говорят, дыма без огня не бывает. Если в организации завелись бесполезные сотрудники, то тут "виноват" не только человеческий фактор, но и менеджмент организации. Тамара Копачевская рекомендует учитывать, что появление подобных сотрудников, особенно в "изрядном количестве", скорее говорит о каких-то системных ошибках в самой корпорации - раздутый штат, недоразумения с выполнением тех или иных проектов, перекладывание ответственности и многое другое.

Чтобы некомпетентных специалистов было как можно меньше, Марина Зюкина, начальник отдела по подбору временного и постоянного производственного персонала компании Ventra Employment, рекомендует грамотно определять разделение обязанностей среди работников и четко мониторить пересечение функционала. Если обязанности исполнителей начинают дублироваться, то следует либо озадачить дублера дополнительными делами, либо исследовать возможность горизонтального перемещения. А к увольнению и расчету опять таки лучше прибегать только в безвыходных ситуациях.