Что не дает нормально работать рабочих

Исследователи рынка труда перечислили, что не должен делать начальник, если он не хочет демотивировать своих сотрудников

И получается, что сотрудники почти нет шансов, что начнут сильнее напрягаться. Больше шансов за то, что они начнут разыскивать иную занятость с менее нервным организатором. Этот вариант решения рабочих проблем называется материальной демотивацией.

Можно привести и неденежный способ разрушения трудовой мотивации. Нематериальный метод другой: заработная плата не изменяется, но главный время от времени долдонит трудящимся, что они никакие специалисты.

В конечном итоге в обеих ситуациях работники абсолютно не хотят работать Мы видим, что приемы демотивации делятся на материальные и нематериальные.

Уменьшение заработной платы, ее задержка, лишение премий, при выполнении работ, а также сокращение командировочных расходов, отсутствие выплат на другие представительские расходы, а также некоторые другие способы, как говорит В. Бекмуратов, сотрудник фармакологической компании "Бигл".

Е. Зажигалина, зам. директора "3R Recruitment Company", высказывает твердое убеждение, что линейные руководители отбивают всякий интерес к работе у своего окружения как бы между делом.

Она перечисляет, какие ситуации могут быть:

- коллектив не заинтересовывают оригинальных проектов;

- специалистам не дают возможности проявлять инициативу;

- задания даются в спешке, непоследовательно;

однако - перед специалистами ставят слишком сложные задачи; - отсутствие слаженности рабочих структур приводит к задержкам подчиненных после рабочего дня;

- начальник нецензурно ругается в присутствии подчиненных. Один из сотрудников крупного предприятия написал о том, как его начальник демотивирует персонал: "Начальник на меня не обращает внимания. К другим сотрудникам он относится лучше. Задания для меня мне говорят другие специалисты. Выполненную работу мне, конечно, оплачивают. Вот только "спасибо" я никогда от руководства не слышу. Мне не могут оборудовать рабочее место с компьютером, использую для работы свободные места и свой ноутбук. Когда я обращаюсь к директору по рабочим вопросам, он рекомендует мне решить эти вопросы с кем-нибудь другим, по причине того, что у него сейчас нет времени. Наверное, руководитель специально демотивирует меня".

Инна С., один из руководителей MarksMan, сообщает, что если начальник не обращает внимания на подчиненного, то сразу происходит демотивация специалиста. Особенно это касается молодых работников. Отсутствие внимания демотивирует молодежь сразу. Иногда на молодых специалистов сваливают наиболее трудоемкие дела. Но их заслуги остаются неоцененными, а заслуженные сотрудники получают премии и благодарность.